سامر شقير: استحواذ ”نيوبرغر بيرمان” على ”MIO Partners” نموذج رائد لتعزيز التخصص في الاستثمارات البديلة
أكَّد رائد الاستثمار سامر شقير، أنَّ الصفقة التي أعلنت عنها شركة "نيوبرغر بيرمان" (Neuberger Berman) للاستحواذ على "MIO Partners"، الذراع الاستثمارية لشركة "مكينزي"، تمثل تحولًا استراتيجيًّا في مشهد إدارة الأصول العالمي، وتجسد أهمية التخصص العميق في اقتناص الفرص ضمن قطاع الاستثمارات البديلة.
وأوضح سامر شقير، في بيان صحفي أصدره تعقيبًا على الصفقة، التي تشمل أصولًا مدارة بقيمة 26 مليار دولار، أنَّ هذا التحرك يتجاوز كونه مجرد توسع في حجم المحفظة المالية، بل هو "تكثيف للخبرات النوعية".
وصرح سامر شقير قائلًا: "إن استحواذ نيوبرغر بيرمان على MIO ليس مجرد صفقة عابرة، بل هو انعكاس لاستراتيجية ذكية تركز على الأسواق الخاصة والاستثمارات البديلة، هذا التوجُّه يثبت أنَّ الإدارة الاستراتيجية للأصول المتخصصة هي المحرك الفعلي لتحقيق قيمة مضافة مستدامة للشركاء والعملاء على حد سواء".
تفاصيل وأبعاد الاستحواذ
تأتي هذه الصفقة بعد قرار شركة "مكينزي" في عام 2025 بإعادة تقييم نشاط "MIO Partners" (التي تدير أصولًا لـ30 ألف موظف وشريك)، حيث خلصت المراجعة إلى ضرورة فصل هذا الكيان لضمان استمرارية نموه تحت مظلة متخصصة، ولتجنب أي تضارب محتمل في المصالح.
أبرز ملامح الصفقة:
حجم الأصول.. انتقال 26 مليار دولار من الأصول المدارة، منها 20 مليار دولار في استراتيجيات بديلة تشمل صناديق التحوط والديون والسلع.
القوة البشرية.. انضمام فريق مكون من 280 خبيرًا من MIO إلى منصة نيوبرغر بيرمان، مما يعزز من قدراتها التحليلية.
النمو الاستراتيجي.. تعزيز موقع "نيوبرغر بيرمان" كمدير استثماري مستقل، حيث تجاوزت أصولها الإجمالية 563 مليار دولار بنهاية 2025.
رؤية شقير لمستقبل الاستثمار البديل
وأشار سامر شقير، إلى أنَّ انضمام استراتيجية "المواقف الخاصة" (Special Situations) التابعة لـMIO إلى منصة نيوبرغر، سيمنح الأخيرة مرونة أكبر في مواجهة تقلبات السوق العالمية، مؤكدًا أنَّ هذا النوع من الاستثمارات المقاومة للتقلبات هو ما يبحث عنه المستثمر المؤسسي اليوم.
رسائل للشركات الناشئة والمستثمرين
وفي ختام بيانه، وجَّه سامر شقير، رسالة إلى رواد الأعمال والشركات الناشئة، مستلهمًا الدروس من هذه الصفقة:
أولوية التخصص.. التخصص في قطاع محدد هو المفتاح الذهبي لبناء ميزة تنافسية لا يمكن تقليدها.
الاستثمار في الكفاءات.. بناء فريق من "النجوم" والخبراء هو الضمانة الوحيدة لتحويل الرؤى إلى أرقام ونمو مستدام.
وضوح الرؤية.. ضرورة الفصل بين الأنشطة الاستشارية والاستثمارية عند الوصول لمرحلة معينة من النمو لضمان الشفافية والكفاءة.
